馬上體驗
目標執(zhí)行力平臺管理難點
Difficulties of Management
目標推進難
目標制定無依據(jù)，執(zhí)行起來沒方向，目標方向不明確，無法制定有效落地的計劃，目標分解困難，難以快速將任務(wù)分解到個人
執(zhí)行反饋難
上下分工不明，很難責任到人，任務(wù)執(zhí)行太分散，監(jiān)督記錄困難，任務(wù)執(zhí)行無反饋，監(jiān)督評斷缺乏數(shù)據(jù)
管理監(jiān)督難
缺乏問題反饋的直接通道，目標完成情況只能聽匯報，缺乏有效跟蹤，任務(wù)執(zhí)行無時間點控制，無定期匯報制度
績效評定難
沒有績效評定規(guī)則，不同崗位相同績效評定方法，缺乏針對性，個人績效與部門績效相對獨立，統(tǒng)計繁瑣
目標執(zhí)行力平臺管理目標
Target of Management
快速目標分解
快速形成戰(zhàn)略目標對于整體組織架構(gòu)的分享目標拆解和跟蹤
便攜任務(wù)反饋
實現(xiàn)在目標執(zhí)行過程中的任務(wù)回饋、任務(wù)糾偏和任務(wù)風險控制
數(shù)據(jù)自動收集
目標、計劃、任務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動匯總，形成真實有效的績效基礎(chǔ)
全過程管控
目標、計劃、任務(wù)、績效相互統(tǒng)一，相輔相成才能保證目標的有效執(zhí)行
協(xié)同執(zhí)行任務(wù)
目標需要多個系統(tǒng)、多個部門、多個組織、多個人員協(xié)同完成
目標與工作統(tǒng)一
構(gòu)建一個以崗位為依托的目標執(zhí)行、工作執(zhí)行的一體化空間
目標執(zhí)行力平臺方案亮點
Highlights of Solutions
一體化
以目標為核心、以個人為載體，構(gòu)建一體化執(zhí)行空間
移動化
通過移動終端，利用碎片時間實現(xiàn)任務(wù)建立和執(zhí)行分析
全閉環(huán)
目標、計劃、執(zhí)行、反饋、績效企業(yè)目標完整PDCA閉環(huán)
全覆蓋
整體組織、條線、工作內(nèi)容、定性定量全覆蓋
全協(xié)同
多應(yīng)用協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織協(xié)同，便攜交流與反饋