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▊公司介紹：

亨通集團是服務于信息通信、電力傳輸、地產置業、能源礦產、金融服務、資本投資、多元實業及貿易等領域的國家級創新型企業集團。亨通擁有全資及控股公司 30 余家（有兩家公司分別在國內主板、新加坡和香港上市），在全國 9 省市和巴西設立產業基地。

▊信息化進程和需求、目標：

亨通信息化發展大概在2000年開始，以財務為核心，向外圍延伸，2002年，亨通進入高速發展，并且上線了協同OA實現流程的電子化流轉。而從2012年，亨通集團整個信息化體系開始滯后于業務和管理，二次開發成本過高，系統升級迫在眉睫。泛微OA作為一個集團層面覆蓋面最廣的系統，在新時期承擔了4大使命：
1. 和人力資源系統對接，實現人力資源的數據統一；
2. 和ERP系統對接，進一步深化流程體系，落地辦公流程、審批流程，同時解決ERP里邊業務流程的斷點、數據斷點；
3. 財務系統整合，形成集團財務數據標準 ；
4. 作為報表展現的門戶，這一切的背后，則是數據標準化的推進，以及為數據倉庫、大數據、商業智能做準備。

▊車輛管理需求背景

亨通集團及下屬四家核心子公司之間日常正式的管理及業務交互經常是通過現場的溝通和處理，這就衍生出了集團及各四家分子公司間相對頻繁的用車派車業務。集團對于車輛的管理以及后續用車費用的結算分攤，都是通過人工手工來進行的。在這種傳統粗放的車輛管理模式下，車輛管控部門工作量大，但是工作成效仍不見起色。
因此，車輛管理要求滿足亨通集團當前對于車輛基本信息狀態、用車、派車、維修業務環節的管理以及車輛費用報銷、分攤及相關報表展現的管理。

▊系統展示：