▊公司介紹：
內蒙古伊利實業集團股份有限公司(以下簡稱伊利集團)是中國規模最大、產品線最健全的企業，位居亞洲乳業第一、全球乳業8強，是中國唯一一家符合奧運會標準，為2008年北京奧運會提供服務的乳制品企業 ;也是中國唯一一家符合世博會標準，為2010年上海世博會提供服務的乳制品企業 。在董事長潘剛的帶領下，2017年上半年，伊利實現營業總收入334.94億元,凈利潤33.68億元。 在"全球織網"的戰略下，伊利已經實現國際化布局。作為行業龍頭企業，伊利集團旗下多款產品長期居市場領先地位，整體營業額在行業中遙遙領先，是唯一一家進入全球排名前八的亞洲乳企。
▊項目主要建設內容：
伊利OA項目屬于替換型項目，替換之前用的OA系統。實施工作不僅要實施原系統各個模塊的功能，還需要考慮原用戶使用習慣的保留。
一期OA項目實施的主要模塊有：流程模塊、門戶模塊、知識模塊、綜合辦公模塊、督查督辦模塊、會議模塊、耗材模塊、車輛模塊、反舞弊模塊等。
整個項目的實施特點，即：時間緊、任務重、覆蓋人群廣。需要實現的內容基本覆蓋泛微的所有功能模塊；系統覆蓋伊利集團全國 33個省市的100多家分子公司及代表機構，使用人群包括高層、中層、員工等60000多名員工。
▊項目建設價值：
1. 實現全集團統一戰略規劃下的分權運行的統一流程體系；
2. 實現全集團的督辦平臺，進行全集團事務性工作的任務督辦管理體系；
3. 統一的文化宣傳平臺貫穿執行平臺；
4. 實現全集團信息化平臺的的統一身份管理，辦公系統實現了全面統一身份認證及權限管理；
5. 提升全集團費用類報銷的自動化審批及與核算平臺的對接，尤其差旅費用類費用，實現了費用標準的全程自動化計算，大幅提高了費用效率；
6. 開通移動應用，進行大量貼近伊利用戶習慣的客戶化定制，協助伊利向移動化邁出堅實的一步；
7. 實現行政、人事、辦公資產、會議、防舞弊的應用效率；
▊系統建設內容：
伊利OA系統總體規劃
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